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促工作、抓执行—攸县农商行召开上半年业务工作约谈会议

发布时间:2017-8-8 8:49:41文章来源:攸县农村商业银行 字号【  

          为提高工作执行力,提升全行工作效能,确保工作抓紧抓实与全年目标任务如期完成,根据总行《约见谈话制度》及相关业务部门文件要求。724日下午总行在大会议室召开上半年业务工作约见谈话会约见谈话对象为二季度组织资金、贷款到期收回率、表内不良、贷款营销等经营指标未完成任务且排名靠后的支行行长(分理处负责人)与客户经理共18人。总行班子成员与业务发展部、信贷管理部、稽核审计部、人力资源部及综合管理部等负责人与会参加,会议由监事长谭继荣主持。


          首先,业务发展部总经理陈伟与信贷管理部总经理丁一新分别宣读《二季度组织资金情况通报》和《二季度表内不良与到期收回率情况通报》等两个文件。接着,各约谈支行行长(分理处负责人)分别就排名靠后原因剖析、反省思考、工作难点及下半年工作打算与工作措施等进行坦诚的发言与交流。随后,总行行长侯灵武、副行长张开荣、行长助理李涛分别进行了详细的点评,并提出了工作要求。

最后,董事长康见闻指出,约见谈话是一种制度,对约见谈话对象深感耻辱、存在不满与怨气,都表示理解与接受。约见谈话制度主要针对执行力,旨在力改执行力不强,工作作风不实,工作措施不力、困难面前无信心等现象作出的强有力的应对措施。同时强调约谈对象及全行员工,一是正确看待此次约见谈话,约谈不是处分,而是警告与善意的提醒。既不能因约谈增加压力,更不能因此产生抵触情绪。并要求做到:少讲客观,多讲主观;少讲困难,多讲办法;少讲怨言,多树信心。二是召开专题会议,将此次会议精神传导每个网点,传达每个员工,正视不足,压实责任,明确措施,力改落后局面。三是全行员工、上下一心、步调一致,要求班子成员与机关部门增强服务意识,把支行的事当作自己的事,把支行的呼声与请求当作第一响应,积极为基层排忧解难。四是约见谈话制度要成为常态,不断深化,不断总结,不断适应,感到总行给的位置与帽子是做事与担当,并告诫他(她)们,连续两次约见谈话的支行行长给予免职。

 

(综合管理部  蔡三宁)


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